Bienvenido a Beyond Threads, el podcast en el que exploramos lo último en moda, estilo de vida y logística. En nuestro último episodio, Erik Janssen Steenberg se sienta con Nicole Bassett, responsable de circularidad de Bleckmann, y Hans Robben, director de programas de The Renewal Workshop, nuestro equipo de expertos en moda circular. Juntos debaten cómo los socios logísticos pueden ayudar a las marcas a pasar de un enfoque de «tomar, fabricar, desperdiciar» a una mentalidad más circular. Echa un vistazo al episodio para conocer toda la historia.
¿Qué es la moda circular?
Tradicionalmente, la industria de la moda se ha basado en una producción «lineal», en la que las materias primas se utilizan una vez para fabricar productos que luego se desechan. La moda circular, en cambio, consiste en mantener esos materiales en circulación durante mucho más tiempo. Se basa en tres principios fundamentales: eliminar los residuos, prolongar la vida útil de los productos existentes y regenerar los recursos naturales. Estos principios desplazan la atención de la producción de nuevos artículos al diseño de productos que pueden reutilizarse, revenderse o reciclarse.
Responder a las demandas de los consumidores y a la presión normativa
Los consumidores modernos son muy conscientes de los costes medioambientales de la moda rápida y, como consecuencia, están cambiando sus hábitos de compra. «La globalización y la tecnología han ayudado a la gente a ver el impacto de la moda rápida en todo el mundo, por lo que es más probable que apoyen a las marcas que adoptan prácticas circulares», explica Nicole. «Aunque la legislación -como el Green Deal de la UE- está impulsando el cambio, muchas marcas ya se han adelantado y trabajan activamente para integrar los principios circulares, ¡lo cual es una gran noticia!».
Beneficios circulares para las empresas y el planeta
Está claro que los modelos circulares ofrecen numerosas ventajas medioambientales al contribuir a reducir la dependencia de las materias primas vírgenes. Pero lo que mucha gente no sabe es que los modelos circulares también ofrecen muchas ventajas comerciales. Por ejemplo, la renovación de prendas permite renovar los artículos dañados (devueltos) para dejarlos como nuevos y revenderlos, a menudo al precio de venta al público. Esto permite a las marcas beneficiarse de flujos de ingresos que antes no estaban disponibles, además de atraer a consumidores con conciencia ecológica.
Los programas de reparación a medida dan resultados impresionantes
Gracias a los programas de recomercio a medida creados por el equipo del Taller de Renovación de Bleckmann, grandes marcas como COS y la plataforma de outlet de moda Otrium ya han empezado a reparar y revender artículos dañados. «Hasta el 50% de los artículos dañados devueltos a los almacenes pueden repararse y volver a venderse por su precio íntegro», afirma Hans. «Se pueden obtener enormes beneficios aplicando modelos circulares, y animaría a todas las marcas de moda a considerar qué enfoque les conviene más».
¿Quieres saber más sobre la logística de la moda circular? Echa un vistazo al último episodio del podcast Beyond Threads para conocer todos los detalles.
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Transcript
Erik Janssen Steenberg: Hola, y bienvenidos a otro Podcast Beyond Threads de Bleckmann. Soy su anfitrión, Erik Janssen Steenberg, y hoy vamos a profundizar en las tendencias y desarrollos de la logística de la moda y el estilo de vida. Para este tema, estoy acompañado por nuestros expertos Nicole Bassett, Bleckmann Circularity Lead y Hans Robben, Programme Manager de The Renewal Workshop. Gracias por estar hoy aquí.
Hans Robben: Gracias por recibirnos.
Nicole Bassett: Gracias.
Erik Janssen Steenberg: Nicole, Hans, para empezar: ¿Qué es la moda circular? ¿Y podéis presentaros brevemente al público? ¿Nicole?
Nicole Bassett: Claro. Gracias por recibirme hoy.
Erik Janssen Steenberg: Es un placer.
Nicole Bassett: Mi experiencia ha sido en la sostenibilidad en el sector de la confección durante casi veinte años.Y trabajé en un montón de cosas diferentes en torno a ayudar a las marcas con sus cadenas de suministro y materiales sostenibles y en 2015 empecé una empresa llamada The Renewal Workshop para permitir a las marcas a participar en la economía circular por tener una empresa para hacer todos los servicios y operaciones por ellos. Dirigí esa empresa durante varios años y en 2022 fuimos adquiridos por Bleckmann. Durante los dos últimos años, he formado parte del el equipo Bleckmann, trabajando en la circularidad.
Hans Robben: Soy Hans, y dentro de Bleckmann soy el director del programa The Renewal Workshop. Con The Renewal Workshop, nos encargamos de todos los aspectos operativos de la renovación de artículos y de prepararlos para una segunda vida, una tercera vida, etc.
Erik Janssen Steenberg: Gracias. Nicole, ¿puedes explicarnos cuáles son las actividades o los ingredientes fundamentales de una economía de la moda circular?
Nicole Bassett: Me encanta la moda circular. Es realmente una gran oportunidad y un cambio para la industria de la confección, al margen de la sostenibilidad. Las marcas fabrican productos a partir de materias primas, los venden y, cuando los clientes acaban de utilizarlos, suelen enviarlos al vertedero o incinerarlos.
Erik Janssen Steenberg: Sí.
Nicole Bassett: La economía circular, o el mundo de la moda circular, tiene una visión diferente de los negocios. Se basa en tres principios. Uno es que diseñamos los residuos y la contaminación. Ya no tiramos nada, a lo largo de todo el ciclo, desde la creación hasta el final del ciclo. Y también mantenemos los productos en uso durante más tiempo. Nos basamos en modelos de negocio como la reventa, la segunda mano, el alquiler y el reciclaje de materiales. El otro principio gira en torno a la regeneración del capital natural. Pensar de dónde proceden los materiales para no explotar el planeta. La moda circular es una especie de subconjunto de la economía circular. Por tanto, la moda circular es el concepto de que las marcas toman los productos y piensan en su ciclo de vida generando un negocio en torno a utilizarlos varias veces y generar ingresos varias veces y cambiando realmente la forma de hacer negocios.
Erik Janssen Steenberg: Correcto. Y Hans, ¿cuáles son los beneficios de una economía de moda circular para las marcas, el medio ambiente y, por supuesto, los consumidores?
Hans Robben: Bueno, creo que sí. Lo más importante es el impacto medioambiental. Si reutilizas un artículo, evitas que se fabrique uno nuevo, evitas que se extraigan nuevos materiales vírgenes de nuestro planeta. En segundo lugar están los beneficios económicos para las marcas, que pueden explorar nuevas oportunidades de crecimiento y una cadena de suministro lineal en declive. Y para los consumidores, es una oportunidad de explorar nuevos tipos de prendas y de expresarse, tal vez, como: Soy una persona que se preocupa por el medio ambiente, llevo algo que se ha usado antes o alquilo un artículo y no compro un artículo nuevo, no compro en la industria lineal de la moda.
Erik Janssen Steenberg: Sí. Y Nicole, ¿por qué vemos ahora que son también los clientes los que están impulsando este empuje hacia una práctica de la moda más sostenible? Lo que solemos llamar «la ola verde» que viene a por nosotros.
Nicole Bassett: Creo que lo más interesante es lo mucho que ha cambiado el mundo desde que yo era niña: la concienciación, la globalización y la conectividad. Hace veinte años no sabíamos lo que estaba pasando en la India o en China con el impacto de la industria textil, y ahora ya lo sabemos. También nos enfrentamos a los problemas de la contaminación y el cambio climático, y mucha gente se siente obligada a hacer algo por sí misma. Quieren cambiar las cosas y no contribuir al daño. Una de las medidas que toman muchas personas es analizar sus propios hábitos y prácticas de compra y decir: si compro algo de segunda mano o puedo alquilar un producto, no estoy contribuyendo a la fabricación de nuevos productos. Y así se empieza a ver a mucha más gente que gasta su dinero de una forma más ecológica. Y creo que la circularidad ha cambiado las cosas para mucha gente, porque sólo en los últimos diez años más o menos se ha puesto en línea la segunda mano o la reventa y hace que sea fácil comprar productos que no son nuevos. Así que la circularidad también está creciendo entre los consumidores.
Erik Janssen Steenberg: Sí. Y, por supuesto, yo vivo en Europa y sé que en este caso estamos en la cuerda floja, pero ¿hasta qué punto cree que la legislación cambiante es un factor que contribuye a la evolución cada vez más rápida de la circularidad?
Hans Robben: Bueno, creo que la legislación es un factor importante, pero todavía no está moviendo las marcas a la velocidad que deberían, digamos. Sabemos que, sin duda, en Europa en 2030 existirá el Green Deal, traducido en legislación local vinculante.
Erik Janssen Steenberg: Sí.
Hans Robben: Pero eso es todavía dentro de cinco o seis años. Así que vemos un poco de vacilación con las marcas: ¿Cuál será exactamente esta legislación? ¿Cómo tenemos que reaccionar ante ella? Pero está claro que será obligatorio tener la circularidad en la base de tu modelo de negocio.
Nicole Bassett: Sí... Y quizá añadiría que, al residir en Estados Unidos, no existe el mismo nivel de legislación. Un par de leyes se están aprobando en torno a los residuos textiles o la responsabilidad ampliada del productor, pero es un par de estados. En cambio, lo que está ocurriendo en Europa es muy importante. Es realmente importante porque la industria ha tenido los últimos diez o quince años para limpiar voluntariamente el desorden. Y ahora ha llegado la legislación, que es realmente sólida y meditada. Tiene en cuenta los residuos, el diseño circular. Se trata de pensar en todos los componentes necesarios para crear una economía circular para la industria de la moda.
Erik Janssen Steenberg: Sí. Y viendo el enorme pico de interés en la moda rápida. No creo que sea un momento demasiado pronto. Por lo tanto, algo así como un contra-movimiento, por así decirlo. Sí. Así que, las marcas de moda que ahora están adoptando la circularidad, ¿qué es lo que usted, o ustedes dos, ven como actividades que estas marcas están haciendo para ser más verde, más delgado, circular?
Nicole Bassett: Creo que hay muchas cosas que están sucediendo en torno a la circularidad. Una de las cosas que ayuda a diferenciarse es la sostenibilidad, de la que se habla mucho: Estoy sustituyendo el algodón convencional por el orgánico. Tengo mi poliéster convencional, ahora tengo poliéster reciclado, todo eso. En la circularidad, lo más complicado es que estamos hablando de un cambio de sistema. No sólo sus productos tienen que cambiar pero todo el negocio a su alrededor. Para una marca, eso es mucho.
Erik Janssen Steenberg: De la cuna a la tumba.
Nicole Bassett: Sí, y ahora estamos cambiando a «de la cuna a la cuna».
Erik Janssen Steenberg: Correcto.
Nicole Bassett: Todo el mundo hace negocios de una manera y ahora hay que hacerlo de otra. Lo que estamos viendo es que hay muchas cosas que tienen que cambiar, así que veremos muchas oportunidades. Por ejemplo, uno de los mayores retos de la economía circular es: No sabemos qué es el producto más adelante en su vida. Te llevas la chaqueta a casa, le cortas la etiqueta, te la pones durante dos años y la devuelves. No tengo ni idea de qué es esta chaqueta ni de cuál era su precio de venta recomendado ni nada. Así que la introducción de la identificación digital es fundamental. La legislación en torno al pasaporte digital de productos contribuirá a impulsarla. Para las marcas, si ponen lo que se llama una identificación digital, que podría ser un código QR, un código de barras, un RFID, en el producto significa que la futura cadena de suministro, su proveedor de logística, o talleres de reparación, o recicladores pueden escanear el producto y obtener un montón de información. y obtener un montón de información. Esa es una pieza crítica que va a suceder. La otra cosa que las marcas están empezando a hacer es diseñar sus productos de manera que puedan ser reparados de una manera más eficiente o puedan ser diseñados para ser reciclados. Y luego, la otra es mirar a sus operaciones y decir: Mis operaciones son buenas y eficientes en una dirección, ¿cómo puedo colaborar con mis socios logísticos u otras personas para devolver los productos y moverlos de otra manera? Las marcas empiezan a invertir en ello.
Erik Janssen Steenberg: Sí. ¿Y tenemos ejemplos, Hans, de casos de éxito, por así decirlo, de marcas que estén aprovechando las posibilidades existentes en este momento?
Hans Robben: Claro. Ya hemos visto un par de marcas que han lanzado su programa de recomercio o de rescate. Por ejemplo, COS, que forma parte del Grupo H&M, tiene un programa de intercambio y reventa. Así, los clientes pueden devolver las prendas ya usadas, reciben un vale a cambio y nosotros las renovamos en nuestras instalaciones y las preparamos para la reventa, y luego se venden en unas diecisiete tiendas de toda Europa en un rincón separado como colección de restauración.
Erik Janssen Steenberg: Sí.
Hans Robben: Pero también tenemos una empresa como Otrium, por ejemplo, la plataforma de outlet en línea que está sufriendo altas tasas de devoluciones, como es, en general, el caso en la industria de la moda y decidieron tener todas sus devoluciones dañadas reparadas de nuevo para que puedan ser vendidas como nuevas. La práctica habitual sigue siendo la siguiente: si una devolución está dañada, se acumula en la pila de artículos dañados y, al cabo de un par de años, se desecha. En cambio, vemos que el cincuenta por ciento de las devoluciones dañadas pueden volver a su estado original y venderse como un artículo nuevo por el valor del artículo nuevo, lo que sin duda es una forma interesante de empezar a circular para una marca. Y los artículos que no se pueden devolver a un nuevo estado se pueden devolver a un estado que siga siendo de suficiente calidad para un programa de recomercialización, por ejemplo, en el futuro.
Erik Janssen Steenberg: Es bueno oír que hay tanta experiencia y conocimientos. Y que las marcas a las que se está convenciendo para que empiecen a investigar no tienen que reinventar la rueda...
Hans Robben: Exacto.
Erik Janssen Steenberg: Muy bien. Otro componente importante de la economía circular de la cuna a la cuna o de la economía de la moda es, por supuesto, el consumidor. ¿Qué papel puede desempeñar el consumidor, en su opinión?
Hans Robben: Como consumidor, como ya ha señalado Nicole, ahora tienes mucha más información sobre qué prenda estoy comprando, de dónde viene, cómo de contaminante es si compro una prenda nueva. Así que puedes elegir conscientemente no comprar una prenda nueva, sino alquilarla o comprarla de segunda mano. Cada vez que haces esta elección se extraen menos recursos de la tierra para fabricar un artículo nuevo, así que contribuyes positivamente a esta transición que tenemos que hacer. Y tal vez influyas en tus amigos, en tus primos, en tus compañeros, y ellos también empiecen a hacer lo mismo mostrando el mismo comportamiento, digamos, y entonces la industria, además de la obligación legal, también se verá movida por la elección del consumidor en la dirección de la circularidad.
Erik Janssen Steenberg: ¿Prevé usted que más adelante...
Nicole Bassett: ¿Dejaremos de denominar al producto reciclado o circular de forma diferente al producto lineal o de primera venta? Sí, creo que uno de los grandes ejemplos es si nos fijamos en la industria del automóvil, ¿verdad? Puedes comprar un coche nuevo o un coche de segunda mano justo al lado, y obtienes la calidad de. Pero los coches están diseñados para ser desmontados, utilizar esas piezas de nuevo y hay servicios en torno a eso. Así que creo que, si pensamos en cómo puede ser el futuro, las marcas de ropa se comportan mucho más así. Y que los negocios se diseñen de modo que los ingresos no procedan solo de las novedades, sino que se diversifiquen y procedan de artículos de segunda mano certificados y servicios. Y esta es una inversión crítica que las empresas tienen que empezar a hacer porque no podemos seguir haciendo negocios de la forma en que lo estamos haciendo. Nuestro planeta está haciendo sonar las luces de alarma de que nos estamos quedando sin recursos o de que los recursos que tenemos se están agotando. Así que tenemos la oportunidad de adelantarnos a los acontecimientos y preparar nuestro negocio para el futuro, de modo que cuando la cadena de suministro o el acceso a los materiales se vea alterado, como empresa hayamos pensado: «Puedo hacer frente a esto porque mi negocio es más resistente dentro de un modelo circular».
Erik Janssen Steenberg: Sí. De acuerdo, gracias por tus valiosos comentarios. Por desgracia, es todo el tiempo que tenemos hoy. Pero, para asegurarnos de que, cuando las marcas quieran ponerse en contacto con nosotros y saber más sobre lo que hacemos o, más concretamente, sobre lo que pueden hacer para convertirse en empresas circulares o dar el salto a la circularidad, ¿cómo pueden ponerse en contacto con ustedes?
Hans Robben: Creo que pueden ponerse en contacto con nosotros a través del sitio web. Deje un mensaje y nos pondremos en contacto con ellos.
Erik Janssen Steenberg: Perfecto. Gracias de nuevo por estar aquí hoy y por sus puntos de vista. Muchas gracias.
Hans Robben: Gracias, Erik.
Erik Janssen Steenberg: Para usted, gracias por estar con nosotros hoy. Otro episodio perspicaz y permanezcan atentos al próximo.
