Presentamos Bscale: la nueva solución de logística de moda plug-and-play de Bleckmann
Para las marcas de moda emergentes, trabajar con un proveedor de logística de terceros (3PL) para externalizar las operaciones puede desbloquear nuevos niveles de eficiencia y escalabilidad. Sin embargo, muchas marcas más pequeñas a menudo se encuentran incapaces de acceder a servicios 3PL (3PL) de alta calidad debido a requisitos de volumen restrictivos. El nuevo concepto logístico plug-and-play de Bleckmann, Bscale, ofrece una solución: servicios logísticos especializados y totalmente escalables para marcas de todos los tamaños. En nuestro último seminario web Beyond Threads, Maxim Sion, director global de ventas y desarrollo de negocio de Beckmann, revela cómo Bscale puede ayudar a su marca a alcanzar todo su potencial.
Externalizar la logística de la moda para impulsar su trayectoria de crecimiento
Para las marcas que gestionan su logística internamente, la capacidad operativa puede ser a menudo una barrera para el crecimiento. A medida que llegan más y más pedidos, el coste de la ampliación puede aumentar rápidamente, lo que a veces provoca interrupciones en el servicio que afectan a la experiencia del cliente. El proveedor de logística de moda adecuado puede aliviar estos «dolores de escalado» proporcionando un servicio rentable que elimina la necesidad de que las marcas inviertan en personal o espacio de almacén específico. Sin embargo, no siempre es fácil para las marcas más pequeñas acceder a servicios logísticos de terceros.
Simplificación del acceso a la logística para marcas más pequeñas
Como empresario de la moda, Maxim es un experto en los retos a los que se enfrentan las marcas más pequeñas a la hora de ampliar sus operaciones. «Muchos 3PL insisten en requisitos de volumen mínimo para los nuevos clientes, lo que dificulta que las marcas independientes más pequeñas se beneficien del apoyo logístico de terceros», explica Maxim. «Muchos 3PL tampoco tienen la experiencia específica del sector necesaria para gestionar las exigencias únicas de la logística de la moda». La nueva oferta logística optimizada y lista para usar de Bleckmann, Bscale, se desarrolló para garantizar que las marcas de todos los tamaños puedan acceder a una solución logística de ropa de alta calidad.
Conozca Bscale
En el seminario web, Maxim explica cómo la solución BScale está diseñada para crecer con su marca, apoyándole en cada etapa de su viaje de crecimiento. En resumen, las marcas pueden beneficiarse de las economías de escala y la experiencia especializada de un proveedor de logística de moda establecido, sin necesidad de una inversión inicial prohibitiva. «La ágil capacidad logística que ofrece Bscale es totalmente escalable y puede ampliarse fácilmente con poca antelación para gestionar picos estacionales como el Black Friday», explica Maxim. «El núcleo del concepto es ofrecer una flexibilidad y rentabilidad excepcionales, haciendo que sea lo más sencillo posible para muchas más marcas obtener el máximo beneficio de nuestra oferta de logística de terceros».
Hacer que la logística de la moda de alta calidad sea accesible para todos
Tanto si está buscando trabajar con un socio logístico de moda externo por primera vez como si está pensando en cambiar a un nuevo proveedor, Bscale ofrece una serie de ventajas para los clientes. Vea ahora el seminario web completo para descubrir cómo la incorporación simplificada, la capacidad flexible, los servicios totalmente escalables y la experiencia en moda pueden ayudar a su marca a acelerar su crecimiento.
¿Quieres saber más sobre las ventajas de Bscale? Consulta la página de servicios de Bscale o ponte en contacto con un experto de Bleckmann hoy mismo para una consulta gratuita.
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Transcript
Hola a todos. Gracias por participar hoy. Me llamo Maxim Sion y estamos aquí para hablar sobre la externalización de la logística. Sabemos que no es el tema más maravilloso del que hablar, pero será un punto de inflexión para su marca. Lo mantendremos ligero, directo y lleno de consejos para ayudarle a tomar una decisión.
¿Qué hay para usted? ¿Cómo saber cuándo es el momento de externalizar su logística? ¿Por qué debería molestarse en subcontratar? ¿Cómo subcontrata con éxito su logística? Vamos a desglosarlo y a facilitarle que vuelva a centrarse en su propia marca.
Entonces, ¿cuándo es el momento adecuado para subcontratar su logística? Hay algunas señales que puede medir en su empresa para asegurarse de tomar la decisión correcta en el momento adecuado. Encontrará algunas señales de cuándo es el momento adecuado para pasar a un socio logístico.
En primer lugar, tiene problemas de escalado. Sus pedidos están creciendo, sus clientes están entusiasmados, pero su equipo está hundido en dolores de cabeza de envíos e inventario. ¿Le suena familiar? Esa es su señal para empezar a pensar en subcontratar la logística.
Luego está la presión de los costes. Almacenamiento, costes de entrega, inventario... todo se acumula rápidamente. La subcontratación puede ahorrarle dinero porque los proveedores ya tienen los sistemas y la red establecidos. Menos estrés, más ahorros.
Otra señal es la falta de experiencia. La logística no es fácil. Hay tecnología, tendencias y un montón de reglas que hay que tener en cuenta. Si recibes quejas sobre pedidos o entregas tardías, es hora de hablar con un socio logístico.
Entonces, ¿cuáles son los beneficios de externalizar su logística? En primer lugar, ahorrará dinero. Puede concentrarse en su empresa y ofrecer un mejor servicio al cliente. También mantendrá la flexibilidad. Gestionar la logística internamente puede ser muy costoso. Con la externalización, se aprovecha de un sistema existente y de descuentos por volumen y recursos compartidos.
Podrás centrarte en lo que mejor sabes hacer. Tú eres la fuerza creativa detrás de tu marca. No te quedes atascado en el seguimiento de los envíos cuando podrías estar diseñando tu próxima entrega. La externalización libera tiempo para hacer aquello en lo que realmente eres bueno.
También mejora la experiencia del cliente: entrega más rápida, seguimiento en tiempo real, devoluciones fáciles. Los proveedores de logística tienen las herramientas que hacen felices a tus clientes y hacen que vuelvan.
Mantenerse flexible es realmente importante para ampliar y reducir. Con un proveedor de logística, esto es posible. Si lo haces internamente, tendrías que hacer grandes inversiones. Pero con un proveedor, tienes todo listo para ampliar en un Black Friday o reducir durante una mala temporada sin gastos innecesarios.
Entonces, ¿cómo externalizar tu logística con éxito? Hemos creado una hoja de ruta para ayudarte a tomar una decisión.
Paso uno: evalúe sus necesidades. En primer lugar, tenga claro a qué se enfrenta. ¿Su objetivo es acelerar las entregas, reducir costes o solucionar las quejas de los clientes? Saber lo que necesita facilita la búsqueda del socio adecuado.
Paso dos: investigue y elija un socio. No todos los proveedores de logística son iguales. Busque uno que entienda su sector, tenga buenas críticas y pueda crecer con usted. Puntos extra por transparencia: a nadie le gustan los cargos sorpresa.
Paso tres: Establecer una asociación sólida. Piensa en esto como un esfuerzo de equipo. Establece expectativas claras, acuerda objetivos de rendimiento y mantén la comunicación fluida. La subcontratación funciona mejor cuando tú y tu socio estáis en la misma onda.
Paso cuatro: Probar y ajustar. Empieza poco a poco con una prueba. Es como probar un par de zapatos nuevos: tienes que ver si te quedan bien antes de comprometerte. Utiliza esta fase para solucionar cualquier problema y ampliar tu operación.
Cuando las cosas se vuelven demasiado grandes para manejarlas y tienes lagunas en el servicio, probablemente sea el momento de subcontratar. ¿Por qué subcontratar? Para ahorrar dinero y centrarte en tu marca. Ser creativo es muy importante para mantener tu marca en marcha.
¿Cómo se subcontrata? Evalúa tus necesidades, elige un socio sólido y establece expectativas claras. Haz siempre una prueba antes de ir a por todas.
Si esto le parece algo que su empresa podría utilizar, póngase en contacto con nosotros después de la sesión. Estoy aquí para ayudarle a hacer crecer su empresa. Una vez más, mi nombre es Maxim Sion. Puede conectar conmigo en LinkedIn y seguir nuestras redes sociales.
Gracias.
