La adopción de un modelo de economía circular no es un esfuerzo único, sino un viaje continuo de innovación, aprendizaje y adaptación.
En la industria de la confección, la circularidad se ha abierto camino en las conversaciones y estrategias. Es interesante y promete mucho. Varias organizaciones sin fines de lucro y grupos de consultoría están haciendo grandes esfuerzos para compartir la información necesaria para inspirar y tomar decisiones comerciales para cambiar hacia lo circular.
En 2023, la Agenda Global de la Moda publicó su informe Fashion CEO Agenda, centrado específicamente en lo que los director ejecutivo deben priorizar.
La adopción de un modelo de economía circular no es un esfuerzo único, sino un viaje continuo de innovación, aprendizaje y adaptación. Es por eso que el compromiso del director ejecutivo y la junta directiva con el modelo circular es el primer paso. Consulta nuestra publicación de blog de principios de este año, A CEO’s guide to your ideal circular solution.
¿Y qué viene después?
En este blog, desglosamos los pasos que la empresa debe implementar para cambiar hacia la circularidad. Identificamos 5 áreas que son críticas para el cambio y su éxito.
- Establecer una visión clara:
Establece una visión de circularidad para tu empresa. Una vez establecido esto, todos pueden ser capacitados sobre lo que significa y tener un único punto de referencia de por qué están haciendo el trabajo para cambiar el negocio.
James Clear, en su libro Atomic Habits, utiliza el término Resultados para describir la visión de éxito de una persona. Es el resultado que quieres ver al final de tus cambios de comportamiento.
La creación de una visión debe basarse en los principios de circularidad y los valores fundamentales de la marca. El director ejecutivo y la junta directiva deben adoptarlos y comprometerse con ellos. - Sensibilización y Educación:
Comprender los principios de una economía circular. Asegúrate de que todo el equipo, desde la alta dirección hasta los diseñadores y el personal del almacén, esté al tanto de los beneficios y la lógica detrás de la transición.
Este es el único paso en el que, cuanto antes y más inviertas, mayor será tu retorno a largo plazo. Todos los miembros de tu empresa son expertos en su trabajo para un modelo de negocio lineal. Por lo tanto, no se puede pasar por alto el cambio de mentalidad de lo que significa hacer su trabajo cuando cambian las reglas del juego. En el modelo circular, los productos se diseñarán para ser revendidos muchas veces, para ser reciclados, y las finanzas y los sistemas de la empresa tendrán que ajustarse a estos cambios. Invertir en educación; hay organizaciones que se centran en la educación en el modelo circular para acelerar la comprensión de lo que es circular y cómo implementarlo. - Evaluación:
Analiza tu modelo de negocio actual, su cadena de suministro y el ciclo de vida del producto. Identifica las áreas donde se generan residuos, donde los recursos se utilizan de manera ineficiente y donde terminan los productos después de su ciclo de vida.
Tener una idea clara de cómo se mide tu negocio actual en comparación con tu visión y los principios de circularidad permite priorizar las acciones. Habrá algunos productos, materiales y operaciones comerciales que estarán más cerca de cumplir con los principios de circularidad que otros.
Puedes aprender de tu propio negocio para determinar si ya existen proveedores, prácticas y recursos que aprovechar a medida que mueves más de tus productos, materiales y operaciones comerciales hacia la circularidad.
Por ejemplo, si haces un análisis de los materiales que usas, podrías descubrir que el 30 % ya proviene de materiales reciclados; esta es una oportunidad para capitalizar el abastecimiento de estos proveedores.
También puede ser que descubras que tu equipo estaba investigando la identificación digital para autenticar los productos, podría ampliar los datos recopilados en la identificación digital para incluir información para la reventa y el reciclaje. - Toma la iniciativa:
Este paso se compone de 3 subpasos, que ponen de relieve las áreas críticas que afectarán a tu negocio.
A. Diseño para la longevidad:
Elección de materiales: elige materiales de alta calidad, duraderos y sostenibles.
Versatilidad: Diseña ropa que sea versátil, atemporal y que se pueda usar en múltiples temporadas u ocasiones. Si los artículos están diseñados para un solo usuario, como ropa interior, calcetines o una camiseta del equipo, diséñalos para que se reciclen fácilmente.
Modularidad: Crea productos que se puedan despiezar fácilmente y cuyos componentes se puedan reemplazar o actualizar.
B. Integrar modelos de negocio circulares:
Alquiler y leasing: Ofrecer a los clientes la opción de alquilar ropa para ocasiones especiales.
Modelos de suscripción: Proporcionar un guardarropa rotativo basado en suscripción, que permite a los consumidores devolver la ropa después de usarla y recibir otras prendas.
Planes de devolución y reciclaje: Permite que los clientes devuelvan la ropa usada para reciclarla o reciclarla.
Reventa: Ofrece a los clientes la opción de comprar artículos usados garantizando la misma alta calidad que esperan de su marca.
Involucrar a los consumidores: Educar a los consumidores sobre los beneficios de un modelo de moda circular. Ofrecer pautas de cuidado y reparación, promoviendo la longevidad de los productos. Fomenta las devoluciones para reciclar o reutilizar.
C. Producción de circuito cerrado:
Reducir el desperdicio: Adopta técnicas de creación de patrones de cero residuos.
Reciclar: Reintroducir residuos posconsumo o posindustriales en el proceso de producción.
Innovar en tecnologías de reciclaje: Invertir o colaborar con empresas que están desarrollando nuevas tecnologías de reciclaje, especialmente para tejidos mixtos que actualmente son difíciles de reciclar. - Desplegar:
A medida que la marca comience a ver los beneficios del modelo circular, considera ampliar estas prácticas en toda la empresa.
La adopción del modelo dentro de una marca es una ruta circular, piensa en la imagen de una espiral en la que vuelves a dar vueltas pero a un nivel diferente. Dentro de cada área del negocio, aprenderás y verás cómo el negocio se interrelaciona y cómo, al resolver un problema, pronto podrás resolver múltiples problemas.
Transformar la empresa es un gran cambio, y hay muchos recursos ya desarrollados y listos para ser implementados. El primer paso es siempre el primer paso. Toma la iniciativa y adopta una estrategia de circularidad, y luego aprovecha los recursos disponibles para llevarla a cabo.
