En nuestra entrada de blog Pasos hacia la circularidad, describimos cinco pasos que una empresa puede utilizar como guía para incorporar la circularidad en su negocio.
Seguiremos con un análisis más profundo de cada uno de los pasos, esperando que tu empresa los adopte.
Desplegar: A medida que la marca comience a ver los beneficios del modelo circular, considera expandir estas prácticas en toda la empresa.
La adopción del modelo circular dentro de una marca es en sí misma una ruta circular. Piensa en la imagen de una espiral en la que vas girando, y con cada giro cambias de nivel. En el centro de esta espiral está tu visión. Mantenla siempre visible, y llévala a tus reuniones dentro de la empresa, con tus proveedores y socios. Recuérdate tus objetivos.
Dentro de cada área del negocio, aprenderás y verás cómo el negocio se interrelaciona y cómo, al resolver un problema, pronto podrás resolver múltiples problemas.
La expresión «ampliar la escala» se utiliza a menudo cuando se lleva un proyecto de un piloto a una práctica estándar de la empresa. Recomiendo eliminar «ampliar la escala» y usar «ampliar». Amplía los movimientos al ritmo para el que está diseñada la solución. No todas las soluciones se adaptarán a toda la empresa, o tal vez tu negocio funcione de manera diferente en un país diferente porque esos clientes tienen expectativas diferentes. Pero quedarte en una etapa de prueba para siempre también limita tu capacidad para ganar eficiencia y adoptar un enfoque de puesta en práctica más audaz.
Una trampa en la que caen muchas empresas es establecer una prueba, tal vez para un tejido o modelo específicos, o para un programa de reventa, pero se deja de lado y no obtiene los recursos adecuados para beneficiarse de la inversión. En esos casos, Marketing hace una pequeña campaña y deja la iniciativa de lado en lugar de integrarla en el lenguaje y la historia de la marca.
En cambio, una marca debe ver estos pilotos/pruebas como un impulso inicial para cambiar a lo largo del tiempo. Amplía tus programas con el tiempo, tanto en la profundidad como en la amplitud de tu trabajo circular. Usa la educación para integrar a tus compañeros y clientes a lo largo del camino.
Transformar la empresa es un gran cambio, es emocionante, y este cambio es parte de la historia de su empresa. Piensa en Netflix, que pasó de ser una empresa de alquiler de DVD físicos a una empresa de contenido de transmisión. Pensemos en las empresas automovilísticas que pasan de los motores de combustión a las baterías eléctricas. La transformación ocurre y tú puedes ser parte de esa transformación en la industria textil y de la confección.
Como describimos en nuestras entradas de blog anteriores, hay muchos recursos ya desarrollados y listos para ser implementados. El primer paso es siempre el primer paso. Toma la iniciativa y adopta una estrategia de circularidad, y luego aprovecha los recursos disponibles para llevarla a cabo.
Y recuerda que Bleckmann está disponible para asociarse contigo e implementar este cambio.
