Welkom bij Beyond Threads, de podcast waarin we het laatste nieuws op het gebied van mode, lifestyle en logistiek verkennen! In onze nieuwste aflevering gaat Erik Janssen Steenberg om de tafel zitten met Nicole Bassett, Circularity Lead bij Bleckmann, en Hans Robben, Programme Manager voor The Renewal Workshop, ons team van circulaire mode-experts. Samen bespreken ze hoe logistieke partners merken kunnen ondersteunen op hun reis van een 'take, make, waste' benadering naar een meer circulaire mindset. Bekijk nu de aflevering voor het volledige verhaal!
Wat is circulaire mode?
Van oudsher is de mode-industrie gebaseerd op 'lineaire' productie, waarbij grondstoffen één keer worden gebruikt om producten te maken die vervolgens worden weggegooid. Bij circulaire mode daarentegen gaat het erom deze materialen veel langer in omloop te houden. Het is gebaseerd op drie kernprincipes: het elimineren van afval, het verlengen van de levensduur van bestaande producten en het regenereren van natuurlijke hulpbronnen. Deze principes verschuiven de focus van het produceren van nieuwe artikelen naar het ontwerpen van producten die kunnen worden hergebruikt, doorverkocht of gerecycled.
Inspelen op de vraag van de consument en de druk van de regelgeving
Moderne consumenten zijn zich scherp bewust van de milieukosten van fast fashion en veranderen als gevolg daarvan hun winkelgewoonten. “Globalisering en technologie hebben mensen geholpen om de impact van fast fashion wereldwijd te zien, waardoor ze eerder geneigd zijn om merken te steunen die circulaire praktijken omarmen,” legt Nicole uit. “Hoewel wetgeving - zoals de Green Deal van de EU - verandering stimuleert, lopen veel merken al op de zaken vooruit en werken ze actief aan het integreren van circulaire principes, wat geweldig nieuws is!”
Circulaire voordelen voor het bedrijfsleven en de planeet
Het is duidelijk dat circulaire modellen veel milieuvoordelen bieden door de afhankelijkheid van nieuwe grondstoffen te verminderen. Maar wat veel mensen zich niet realiseren is dat er ook veel commerciële voordelen verbonden zijn aan circulaire modellen. Met kledingvernieuwing bijvoorbeeld kunnen beschadigde (geretourneerde) artikelen worden opgeknapt tot ze als nieuw zijn en opnieuw worden verkocht, vaak tegen de volledige winkelprijs. Hierdoor kunnen merken profiteren van inkomstenstromen die voorheen niet beschikbaar waren - en bovendien milieubewuste consumenten aanspreken.
Reparatieprogramma's op maat leveren indrukwekkende resultaten
Dankzij op maat gemaakte recommerce programma's die zijn opgezet door het team van Bleckmann's Renewal Workshop, zijn grote merken zoals COS en fashion outlet platform Otrium al begonnen met het repareren en opnieuw verkopen van beschadigde items. “Tot 50% van de beschadigde artikelen die terugkomen in magazijnen kunnen worden gerepareerd en opnieuw worden verkocht voor de volledige prijs,” zegt Hans. “Er valt enorme winst te behalen door circulaire modellen te implementeren en ik zou elk modemerk willen aanmoedigen om na te denken over welke aanpak het beste bij hen past.”
Meer weten over de logistiek van circulaire mode? Bekijk de nieuwste aflevering van de Beyond Threads podcast voor het volledige verhaal!
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Transcript
Erik Janssen Steenberg: Hallo, en welkom bij alweer een Beyond Threads Podcast van Bleckmann. Ik ben uw gastheer, Erik Janssen Steenberg en vandaag nemen we weer een diepe duik in trends en ontwikkelingen op het gebied van mode- en lifestyle-logistiek. Voor dit onderwerp ben ik samen met onze experts Nicole Bassett, Bleckmann Circularity Lead en Hans Robben, Programmamanager van The Renewal Workshop. Dank u voor uw aanwezigheid hier vandaag.
Hans Robben: Bedankt voor de uitnodiging.
Nicole Bassett: Dank je wel.
Erik Janssen Steenberg: Nicole, Hans, om af te trappen: Wat is circulaire mode? En kun je jezelf kort voorstellen aan het publiek? Nicole?
Nicole Bassett: Zeker. Bedankt dat ik vandaag mocht komen.
Erik Janssen Steenberg: Het is me een genoegen.
Nicole Bassett: Mijn achtergrond ligt al bijna twintig jaar in duurzaamheid in de kledingsector en ik heb aan veel verschillende dingen gewerkt rond het helpen van merken met hun toeleveringsketens en duurzame materialen en in 2015 ben ik een bedrijf begonnen dat The Renewal Workshop heet om merken in staat te stellen deel te nemen aan de circulaire economie door een bedrijf te hebben dat alle diensten en activiteiten voor hen uitvoert. Ik heb dat bedrijf een aantal jaren geleid en in 2022 werden we overgenomen door Bleckmann. De afgelopen twee jaar maakte ik deel uit van het Bleckmann-team. het Bleckmann-team en werk ik aan circulariteit.
Hans Robben: Ik ben Hans, binnen Bleckmann de Programmamanager voor De Vernieuwingswerkplaats. Met De Vernieuwingswerkplaats zorgen we voor alle operationele aspecten van het vernieuwen van spullen en het klaarmaken voor een tweede leven, een derde leven, enzovoort.
Erik Janssen Steenberg: Dank jullie wel, jongens. Nicole, kun je de kernactiviteiten of de kerningrediënten van een circulaire mode-economie uitleggen?
Nicole Bassett: Ik hou van circulaire mode. Het is echt een enorme kans en verschuiving voor de kledingindustrie, buiten duurzaamheid.Dus, wat is het? bHet is het makkelijkst om circulaire mode te beschrijven als je erover nadenkt in tegenstelling tot lineaire mode.De lineaire manier van denken is het soort 'business as usual' vandaag de dag. Merken maken producten van grondstoffen en verkopen die en aan het eind van het gebruik van die producten door klanten worden ze meestal gestort of verbrand.
Erik Janssen Steenberg: Ja.
Nicole Bassett: De circulaire economie, of de circulaire modewereld, kijkt anders naar zaken. Het is gebaseerd op drie principes. Het eerste is dat we afval en vervuiling uitbannen. We gooien niets meer weg, in de hele cyclus van creatie tot het einde van de cyclus. En we houden producten ook langer in gebruik. We vertrouwen op bedrijfsmodellen zoals wederverkoop, en tweedehands, en verhuur en recycling van materialen. Het andere principe gaat over het regenereren van natuurlijk kapitaal. Nadenken over: waar komen materialen vandaan zodat we de planeet niet uitbuiten om dat te doen. Circulaire mode is echt een soort subset van een circulaire economie. Dus, circulaire mode is het hele concept dat merken producten nemen en nadenken over hun levenscyclus om ze meerdere keren te gebruiken en meerdere keren inkomsten te genereren en echt de manier van zakendoen te veranderen.
Erik Janssen Steenberg: Juist. En Hans, wat zijn de voordelen voor de merken, het milieu en natuurlijk de consumenten van een circulaire mode-economie?
Hans Robben: Ik denk het wel. Het belangrijkste is de impact op het milieu. Als je een artikel hergebruikt, voorkom je dat er een nieuw artikel wordt gemaakt en dat er nieuwe grondstoffen aan onze planeet worden onttrokken, dat is één. Ten tweede zijn er de economische voordelen voor merken, die nieuwe groeimogelijkheden krijgen en een lineaire toeleveringsketen die afneemt. En voor consumenten is het een kans om nieuwe soorten kleding te ontdekken en zich uit te drukken als: Ik ben iemand die om het milieu geeft, ik draag iets dat al eerder gedragen is of ik huur een kledingstuk en ik koop geen nieuw kledingstuk, ik koop niet in de lineaire mode-industrie.
Erik Janssen Steenberg: Ja. En Nicole, waarom zien we nu dat het ook de klanten zijn die deze beweging naar meer duurzame mode stimuleren? Wat we 'de groene golf' noemen die op ons afkomt.
Nicole Bassett: Ik denk dat wat super interessant is, is hoeveel de wereld is veranderd sinds ik een kind was. Dit bewustzijn, deze globalisering en connectiviteit. Twintig jaar geleden wisten we niet wat er gebeurde met de impact van de textielindustrie in India of China, en nu weten we het wel. We hebben ook te maken met vervuiling en klimaatverandering en veel mensen voelen zich geroepen om iets voor zichzelf te doen. Ze willen iets veranderen en geen schade aanrichten. Een van de acties die veel mensen ondernemen is kijken naar hun eigen gewoonten en koopgedrag en zeggen: als ik iets koop dat tweedehands is of ik kan een product huren, dan draag ik niet bij aan het maken van nieuwe producten. En zo zie je dat veel meer mensen hun geld uitgeven op een manier die beter is voor het milieu. En ik denk dat circulariteit de dingen voor veel mensen heeft veranderd, omdat pas de laatste tien jaar tweedehands of wederverkoop online is gekomen en het makkelijk maakt om niet-nieuwe producten te kopen. Dus je ziet ook groei in circulariteit bij consumenten.
Erik Janssen Steenberg: Ja. En, natuurlijk, ik ben gevestigd in Europa en ik weet dat we hier een loopje mee nemen, maar in hoeverre zie jij dat de veranderende wetgeving een factor is die bijdraagt aan de steeds snellere evolutie van circulariteit?
Hans Robben: Nou, ik denk dat wetgeving een belangrijke factor is, maar het beweegt merken nog niet met de snelheid die ze zouden moeten hebben, laten we zeggen. We weten dat er, zeker binnen Europa, tegen 2030 de Green Deal zal zijn, vertaald in lokale bindende wetgeving.
Erik Janssen Steenberg: Ja.
Hans Robben: Maar dat is nog vijf tot zes jaar van nu. Dus we zien een beetje aarzeling bij merken: Wat wordt die wetgeving precies? Hoe moeten we erop reageren? Maar het is duidelijk dat het verplicht wordt om circulariteit aan de basis van je businessmodel te hebben.
Nicole Bassett: Ja. En misschien moet ik daaraan toevoegen dat ik in de VS woon en daar niet hetzelfde niveau van wetgeving is. Er worden een paar wetten aangenomen rond textielafval of uitgebreide producentenverantwoordelijkheid, maar dat zijn maar een paar staten. Wat er in Europa gebeurt, is zo belangrijk en het is van groot belang. Het is echt belangrijk omdat de industrie de afgelopen tien, vijftien jaar de kans heeft gehad om vrijwillig de rotzooi op te ruimen. En nu is er wetgeving gekomen en het is echt robuuste en doordachte wetgeving. Kijken naar afval, kijken naar ontwerpen voor circulariteit. Er wordt nagedacht over alle componenten die nodig zijn om een circulaire economie voor de mode-industrie te creëren.
Erik Janssen Steenberg: Ja. En als je kijkt naar de enorme piek in de belangstelling voor fast fashion. Ik denk dat het geen moment te vroeg is. Dus een beetje een tegenbeweging, zeg maar. Ja. Dus, de modemerken die nu circulariteit omarmen wat zien jullie, of jullie twee, als activiteiten die deze merken doen om groener, slanker, circulairder te worden?
Nicole Bassett: Ik denk dat er veel dingen gebeuren rondom circulariteit. Eén ding dat een nuttige differentiator is om over na te denken, is duurzaamheid: Ik vervang conventioneel katoen door biologisch. Ik heb mijn conventionele polyester, nu heb ik gerecycled polyester, dat soort dingen. Bij circulariteit is het lastiger dat we het hebben over een systeemverandering. Niet alleen je producten moeten veranderen maar het hele bedrijf eromheen. Voor een merk is dat dus heel wat.
Erik Janssen Steenberg: Van wieg tot graf.
Nicole Bassett: Ja, en nu verschuiven we naar cradle-to-cradle.
Erik Janssen Steenberg: Correct.
Nicole Bassett: Iedereen doet zaken op de ene manier en nu moet je het op een andere manier doen. Dus wat we zien is: er zijn veel dingen die moeten veranderen, dus je zult veel kansen zien. Een van de grootste uitdagingen in de circulaire economie is bijvoorbeeld: We weten niet wat het product later in zijn leven is. Je neemt de jas mee naar huis, knipt het label eraf, draagt hem twee jaar en stuurt hem terug. Ik heb geen idee wat dit voor jasje is of wat de MSRP ervan was of wat dan ook. De introductie van digitale ID is dus cruciaal. Wetgeving rond het digitale productpaspoort zal dit bevorderen. Voor merken betekent het dat als ze een zogenaamde digitale ID op het product zetten, wat een QR-code, een barcode of een RFID kan zijn, dat de toekomstige toeleveringsketen, je logistieke dienstverlener, of reparatiebedrijven, of recycleerders het product kunnen scannen en een heleboel informatie krijgen. en een heleboel informatie krijgen. Dat is een cruciaal onderdeel dat gaat gebeuren. Het andere dat merken beginnen te doen is hun producten zo te ontwerpen dat ze ofwel op een efficiëntere manier kunnen worden gerepareerd ofwel zo kunnen worden ontworpen dat ze kunnen worden gerecycled. En het andere is kijken naar je activiteiten en zeggen: Mijn activiteiten zijn goed en efficiënt hoe kan ik samenwerken met mijn logistieke partners of andere mensen om de producten terug te brengen en ze op een andere manier te verplaatsen. Je begint merken daarin te zien investeren.
Erik Janssen Steenberg: Ja. En hebben we voorbeelden, Hans, van succesverhalen van merken die op dit moment de bestaande mogelijkheden benutten?
Hans Robben: Zeker. We zien al een paar merken die hun recommerce programma of rescue programma lanceren. We hebben bijvoorbeeld COS, onderdeel van de H&M Group, dat een inruil- en wederverkoopprogramma heeft. Dus klanten kunnen voorgedragen artikelen terugsturen, ze krijgen een tegoedbon in ruil daarvoor vernieuwen we deze artikelen in onze faciliteiten en maken ze klaar voor de wederverkoop, waarna ze in ongeveer zeventien winkels in heel Europa in een aparte hoek worden verkocht als een herstelcollectie.
Erik Janssen Steenberg: Ja.
Hans Robben: Maar we hebben bijvoorbeeld ook een bedrijf als Otrium, het online outletplatform dat te kampen heeft met hoge retourpercentages, zoals over het algemeen het geval is in de modebranche, en zij hebben besloten om al hun beschadigde retourzendingen weer in nieuwstaat te laten herstellen zodat ze als nieuw kunnen worden verkocht. Dat is misschien een vrij eenvoudige stap, maar toch zien we niet veel merken die dit doen.De gangbare praktijk is nog steeds: als een retourzending beschadigd is, leggen we die op de stapel met beschadigde artikelen en na een paar jaar worden ze weggegooid. Terwijl we zien dat vijftig procent van de beschadigde retouren kan worden teruggebracht naar een nieuwe staat en kan worden verkocht als een nieuw item tegen de waarde van het nieuwe item, dus dat is zeker een interessante manier om te beginnen in circulariteit voor een merk. En items die niet teruggebracht kunnen worden naar een nieuwe staat kunnen teruggebracht worden naar een staat die nog van voldoende kwaliteit is voor bijvoorbeeld een recommerce programma in de toekomst.Er zijn dus al genoeg best practices voor merken om zich door te laten inspireren.
Erik Janssen Steenberg: Goed om te horen dat er zoveel ervaring en expertise is. En dat merken die worden overgehaald om zich erin te verdiepen, het wiel niet opnieuw hoeven uit te vinden...
Hans Robben: Precies.
Erik Janssen Steenberg: Heel goed. Een ander belangrijk onderdeel van de cradle-to-cradle circulaire economie of mode-economie is natuurlijk de consument. Welke rol kan de consument volgens jou spelen?
Hans Robben: Zoals Nicole al aangaf, heb je als consument nu veel meer informatie over wat voor kledingstuk ik koop, waar het vandaan komt, hoe vervuilend het is als ik een nieuw kledingstuk koop. Je kunt dus een bewuste keuze maken om geen nieuw kledingstuk te kopen, maar een kledingstuk te huren of tweedehands te kopen. Elke keer dat je deze keuze maakt, worden er minder grondstoffen aan de aarde onttrokken om een nieuw item te maken, dus je draagt positief bij aan deze overgang die we moeten maken. En misschien beïnvloed je je vriend, je neef, je leeftijdsgenoten en beginnen zij hetzelfde gedrag te vertonen, laten we zeggen, en dan zal de industrie, naast de wettelijke verplichting, ook worden bewogen door de keuze van de consument in de richting van circulariteit.
Erik Janssen Steenberg: Voorzie je dat later...
Nicole Bassett: We gaan weg van het anders benoemen van het gerecyclede of circulaire product dan het lineaire of eerste verkoop product? Ja, ik denk dat een van de mooie voorbeelden de auto-industrie is, toch? Je kunt een nieuwe auto kopen of een tweedehands auto ernaast, en je krijgt de kwaliteit van. Je gaat naar het merk omdat zij de certificering en kwaliteit hebben die je mag verwachten.Maar auto's zijn ontworpen om uit elkaar gehaald te worden, die onderdelen opnieuw te gebruiken en daar zijn diensten omheen.Dus ik denk, als we nadenken over hoe de toekomst eruit kan zien, dat kledingmerken zich veel meer zo gaan gedragen. En dat bedrijven zo worden ontworpen dat de inkomsten niet alleen uit nieuwe dingen komen. We hebben de inkomsten gediversifieerd en ze komen uit tweedehands gecertificeerde dingen, diensten. En dit is een cruciale investering die bedrijven moeten gaan doen, want we kunnen niet op de huidige manier zaken blijven doen. Onze planeet geeft de alarmsignalen af dat onze hulpbronnen opraken of dat de hulpbronnen die we hebben echt onder druk komen te staan. Hier ligt dus een kans om het spel voor te zijn en je bedrijf op de toekomst voor te bereiden, zodat als de toeleveringsketen of de toegang tot materialen wordt verstoord, je als bedrijf hebt nagedacht: ik kan dit aan omdat mijn bedrijf veerkrachtiger is binnen een circulaire organisatie.
Erik Janssen Steenberg: Ja. Oké, bedankt voor je waardevolle inzichten. Helaas is dat alle tijd die we vandaag hebben. Maar, om ervoor te zorgen dat, wanneer merken ons willen bereiken en meer willen weten over wat we doen of, meer specifiek, wat ze kunnen doen om circulair te worden of om een jumpstart te hebben in circulariteit: Hoe kunnen deze bedrijven jullie bereiken?
Hans Robben: Ik denk gewoon via de website. Laat een bericht achter en wij nemen contact met ze op.
Erik Janssen Steenberg: Perfect. Nogmaals bedankt voor jullie aanwezigheid hier vandaag, en voor je inzichten. Dank je wel.
Hans Robben: Dank je, Erik.
Erik Janssen Steenberg: Voor jou, bedankt voor je komst vandaag. Weer een inzichtelijke aflevering, en blijf kijken naar de volgende. Dank je wel.
