Maak kennis met Bscale: Bleckmann's nieuwe plug-and-play oplossing voor fashion logistiek
Voor opkomende modemerken kan het samenwerken met een third-party logistics (3PL) provider om activiteiten uit te besteden nieuwe niveaus van efficiëntie en schaalbaarheid ontsluiten. Veel kleinere merken hebben echter vaak geen toegang tot hoogwaardige 3PL-diensten vanwege beperkende volume-eisen. Het nieuwe plug-and-play logistieke concept van Bleckmann, Bscale, biedt een oplossing: volledig schaalbare, gespecialiseerde logistieke diensten voor merken van elke omvang. In ons laatste Beyond Threads webinar vertelt Maxim Sion - Global Sales and Business Development Manager van Beckmann - hoe Bscale uw merk kan helpen zijn volledige potentieel te bereiken.
Het uitbesteden van fashion logistiek om uw groeitraject te stimuleren
Voor merken die hun logistiek in eigen beheer hebben, kan de operationele capaciteit vaak een belemmering vormen voor groei. Naarmate er meer en meer bestellingen binnenkomen, kunnen de kosten voor schaalvergroting snel oplopen, wat soms leidt tot onderbrekingen in de dienstverlening die van invloed zijn op de klantervaring. De juiste fashion logistiek dienstverlener kan deze 'schaalpijn' verlichten door een kosteneffectieve service te bieden die ervoor zorgt dat merken niet hoeven te investeren in speciale magazijnruimte of personeel. Voor kleinere merken is het echter niet altijd gemakkelijk om toegang te krijgen tot logistieke diensten van derden.
Toegang tot logistiek vereenvoudigen voor kleinere merken
Maxim is zelf modeondernemer en kent de uitdagingen waarmee kleinere merken te maken krijgen als het gaat om het opschalen van hun activiteiten. “Veel 3PL's stellen minimale volume-eisen aan nieuwe klanten, waardoor het voor kleinere, onafhankelijke merken moeilijk is om te profiteren van logistieke ondersteuning door derden”, legt Maxim uit. “Veel 3PL's hebben ook niet de sectorspecifieke expertise die nodig is om te voldoen aan de unieke eisen van de fashion logistiek. Bleckmann's nieuwe gestroomlijnde, plug-and-play logistieke aanbod, Bscale, is ontwikkeld om ervoor te zorgen dat merken van elke omvang toegang kunnen krijgen tot een hoogwaardige kledinglogistieke oplossing.
Maak kennis met Bscale
In het webinar legt Maxim uit hoe de BScale-oplossing is ontworpen om met uw merk mee te groeien en u in elke fase van uw groeitraject te ondersteunen. Kortom, merken kunnen profiteren van de schaalvoordelen en toegewijde expertise van een gevestigde fashion logistieke dienstverlener - zonder de noodzaak van onbetaalbare investeringen vooraf. “De flexibele logistieke capaciteit van Bscale is volledig schaalbaar en kan eenvoudig op korte termijn worden uitgebreid om seizoenspieken zoals Black Friday op te vangen”, legt Maxim uit. “De kern van het concept is het leveren van uitzonderlijke flexibiliteit en kosteneffectiviteit - waardoor het voor veel meer merken zo eenvoudig mogelijk wordt om maximaal te profiteren van ons logistieke aanbod voor derden.”
Hoogwaardige fashion logistiek toegankelijk maken voor iedereen
Of je nu voor het eerst met een third-party partner voor fashionlogistiek wilt werken of overweegt om over te stappen naar een nieuwe leverancier, Bscale biedt een scala aan voordelen voor klanten. Bekijk nu het volledige webinar en ontdek hoe vereenvoudigde onboarding, flexibele capaciteit, volledig schaalbare diensten en mode-expertise uw merk kunnen helpen zijn groei te versnellen.
Meer weten over de voordelen van Bscale? Bekijk de Bscale service pagina of neem vandaag nog contact op met een Bleckmann expert voor een gratis adviesgesprek!
____________________________________________________________________________________________________________
Transcript
Hallo allemaal. Bedankt voor jullie komst vandaag. Mijn naam is Maxim Sion en we zijn hier om te praten over het uitbesteden van logistiek. We weten dat dit niet het meest geweldige onderwerp is om over te praten, maar het zal een game-changer zijn voor je merk. We houden het luchtig, duidelijk en boordevol tips om je te helpen een beslissing te nemen.
Wat zit er voor jou in? Hoe weet je wanneer het tijd is om je logistiek uit te besteden? Waarom zou je uitbesteden? Hoe kun je je logistiek succesvol uitbesteden? Laten we het eens op een rijtje zetten, zodat jij je weer kunt richten op je merk.
Wanneer is het juiste moment om je logistiek uit te besteden? Er zijn een paar signalen die je in je bedrijf kunt meten om er zeker van te zijn dat je op het juiste moment de juiste beslissing neemt. Er zijn een paar signalen die aangeven wanneer het de juiste tijd is om over te stappen op een logistieke partner.
Ten eerste heb je last van schaalvergroting. Je orders groeien, je klanten zijn enthousiast, maar je team wordt bedolven onder verzend- en voorraadproblemen. Klinkt dat bekend? Dat is het teken om na te denken over het uitbesteden van logistiek.
Dan is er de kostendruk. Magazijn, leveringskosten, inventaris - het loopt allemaal snel op. Uitbesteden kan je geld besparen omdat de leveranciers al over de systemen en het netwerk beschikken. Minder stress, meer besparingen.
Een ander teken is een gebrek aan expertise. Logistiek is niet eenvoudig. Er zijn technische aspecten, trends en een heleboel regels waar je rekening mee moet houden. Als je klachten hoort over bestellingen of late leveringen, is het tijd om met een logistieke partner te praten.
Wat zijn de voordelen van het uitbesteden van je logistiek? Ten eerste bespaar je geld. Je kunt je concentreren op je bedrijf en je klanten een betere klantenservice bieden. Je blijft ook flexibel. Interne logistiek kan erg duur zijn. Met uitbesteding maak je gebruik van een bestaand systeem en profiteer je van kwantumkortingen en gedeelde middelen.
Je kunt je concentreren op waar je goed in bent. Jij bent de creatieve kracht achter je merk. Je hoeft je niet bezig te houden met het traceren van zendingen terwijl je ook je volgende drop zou kunnen ontwerpen. Door uit te besteden maak je tijd vrij om te doen waar je echt goed in bent.
Het verbetert ook de klantervaring - snellere levering, real-time tracering, eenvoudig retourneren. Logistieke dienstverleners hebben de tools die ervoor zorgen dat je klanten tevreden zijn en blijven terugkomen.
Flexibel blijven is echt belangrijk voor het op- en afschalen. Met een logistieke dienstverlener is dit mogelijk. Als je dit zelf doet, moet je grote investeringen doen. Maar met een leverancier heb je alles in huis om op te schalen voor een Black Friday of terug te schalen tijdens een slecht seizoen zonder onnodige kosten.
Dus, hoe kun je je logistiek succesvol uitbesteden? We hebben een stappenplan opgesteld om je te helpen bij het nemen van een beslissing.
Stap één: Beoordeel je behoeften. Maak eerst duidelijk waar je mee te maken hebt. Wil je leveringen versnellen, kosten besparen of klachten van klanten oplossen? Als u weet wat u nodig hebt, is het gemakkelijker om de juiste partner te vinden.
Stap twee: Onderzoek en kies een partner. Niet alle logistieke dienstverleners zijn gelijk. Zoek er een die je branche begrijpt, goede recensies heeft en met je mee kan groeien. Bonuspunten voor transparantie: niemand houdt van onverwachte kosten.
Stap drie: Zet een solide partnerschap op. Zie dit als een teamprestatie. Stel duidelijke verwachtingen, spreek prestatiedoelen af en zorg voor een goede communicatie. Uitbesteden werkt het beste als jij en je partner op dezelfde lijn zitten.
Stap vier: Testen en aanpassen. Begin klein met een test. Het is net als een nieuw paar schoenen - je moet eerst zien of het past voordat je je eraan verbindt. Gebruik deze fase om eventuele problemen glad te strijken en je operatie op te schalen.
Als het te groot wordt en je hiaten in je dienstverlening krijgt, is het waarschijnlijk tijd om uit te besteden. Waarom uitbesteden? Om geld te besparen en je te concentreren op je merk. Creatief zijn is heel belangrijk om je merk in stand te houden.
Hoe uitbesteden? Beoordeel je behoeften, kies een solide partner en stel duidelijke verwachtingen. Test altijd eerst voordat je er helemaal voor gaat.
Als dit klinkt als iets wat jouw bedrijf kan gebruiken, neem dan contact met ons op na de sessie. Ik ben er om je te helpen je bedrijf op te schalen. Nogmaals, mijn naam is Maxim Sion. Je kunt met me in contact komen op LinkedIn en onze sociale netwerken volgen.
Dank je wel.
