De mode-industrie staat in 2025 nog steeds voor grote uitdagingen en het begrijpen van de veranderende dynamiek is cruciaal voor merken die willen gedijen op de huidige markt. Het jaarlijkse State of Fashion rapport van McKinsey & Company is een belangrijke referentie voor merken die op zoek zijn naar een deskundige analyse van trends in de sector, en de editie van dit jaar werpt licht op de complexe veranderingen die de modesector opnieuw definiëren. Hier volgt een uitsplitsing van Bleckman's belangrijkste conclusies uit het rapport van dit jaar, met waardevolle inzichten over hoe merken zich het beste kunnen positioneren voor succes in het komende jaar en daarna.
Terwijl de vertraging aanhoudt, vereist groei behendigheid
Een belangrijke trend die merken over de hele linie treft, is trage groei. Verwacht wordt dat de omzetgroei in de hele sector zich zal stabiliseren in de lage enkele cijfers, wat een afspiegeling is van de situatie in 2024. De groei die we hebben gezien blijkt geografisch variabel te zijn, met verschillende regio's die verschillende inkomstenbronnen laten zien. Het benutten van deze kansen vereist behendigheid en precisie. Leidinggevenden richten zich daarom op gelokaliseerde go-to-market strategieën, waarbij de positionering van merken wordt aangepast om beter aan te sluiten bij regionale klantenbestanden.
Keren consumenten zich af van luxe?
Onder invloed van perioden van hoge inflatie en een aanhoudend klimaat van wereldwijde onzekerheid, worden consumenten steeds prijsgevoeliger, waarbij hun voorkeuren steeds minder uitgaan naar het duurdere segment. In de mode-industrie wordt verwacht dat in 2025 het grootste deel van de winstgroei zal komen van niet-luxe artikelen - een duidelijk verschil met de dominantie van luxe in de afgelopen jaren. In dit klimaat kan het verbreden van de prijspunten en het uitbreiden van de wederverkoop en het aanbod tegen lagere prijzen cruciaal zijn voor het bereiken van groei onder een steeds meer waarde georiënteerde consumentenbasis.
De bakstenen en winkelrevival gaat door
De post-COVID opleving van de detailhandel in winkels zette door in 2024, met bezoekersaantallen in veel regio's die het niveau van voor de pandemie benaderen. Dit herstel is echter nog lang niet zeker en gaat gepaard met hogere verwachtingen van de consument. Merken moeten klanten daarom herinneren aan wat ze zo leuk vinden aan het in-store model. Dit betekent dat kundig, inspirerend personeel en meeslepende winkelervaringen essentieel zijn om de interesse van de consument weer aan te wakkeren.
Aan de andere kant worstelen veel e-commercespelers nog steeds met het omkeren van de daling van hun aandelenkoers na een pandemisch hoogtepunt te midden van een stotterende vraag en stijgende kosten voor klantenwerving. Veel merken richten zich op nieuwe manieren om producten te ontdekken om hun aanbod te laten opvallen in wat veel consumenten zien als een steeds drukkere markt. AI-gestuurde curatie, content en zoekoptimalisatie kunnen helpen om merken onder de aandacht te brengen van online shoppers en hen een meer op maat gemaakte productselectie te bieden.
De opkomst van de 'zilveren generatie'
Over het algemeen richt de mode-industrie zich van oudsher op de jongere bevolkingsgroepen. In de afgelopen jaren zijn 50-plussers - vaak de 'zilveren generatie' genoemd - echter verantwoordelijk geworden voor een steeds groter deel van de totale koopkracht in de markt. Hoewel het inspelen op deze demografische verschuiving een ommekeer kan vereisen in termen van berichtgeving en ontwerp, biedt het een grote kans voor merken die zich willen aanpassen.
Kleinere merken laten zien dat wendbaarheid de sleutel is
Challenger' merken komen steeds meer naar voren als leiders als het gaat om het implementeren van creatieve en effectieve antwoorden op de veranderende realiteit van de hedendaagse markt. Niet gehinderd door traditionele opvattingen en conventionele benaderingen blijken deze nieuwere merken wendbaarder in het aanpassen aan de veranderende dynamiek van de markt. Sportkleding is hier een goed voorbeeld van: een generatie kleinere merken verstoort de positie van gevestigde giganten en verovert een groeiend marktaandeel door innovatieve ontwerp- en engagementstrategieën.
Toeleveringsketens opnieuw uitvinden voor meer efficiëntie
Voortdurende verschuivingen in de wereldhandel dwingen merken om hun internationale toeleveringsketens opnieuw af te stemmen, waarbij nearshoring en 'friendshoring' - het vestigen van productie in landen die geopolitiek op één lijn liggen om de dreiging van externe problemen voor de continuïteit van de toeleveringsketen te beperken - prioriteit krijgen. Meer in het algemeen is het essentieel om de logistieke efficiëntie te verbeteren om overtollige voorraden te verminderen en voorraden te voorkomen. Effectieve, technologie gedreven benaderingen van voorraadbeheer en het beheer van de toeleveringsketen zullen van cruciaal belang zijn om met succes groei te realiseren ondanks steeds krappere marges en steeds strengere overheidsvoorschriften op het gebied van afval en emissies.
Lees hier meer over Bleckmanns aanpak van AI-enabled supply chain efficiency HERE.
Naar een duurzamere toekomst
Hoewel veel consumenten terughoudend zijn gebleken om een meerprijs te betalen voor duurzamere producten, is het negeren van duurzaamheidskwesties geen levensvatbare langetermijnstrategie voor modemerken. De druk en kritieken van wetgevers en niet-gouvernementele organisaties zullen de komende jaren alleen maar toenemen en het groeiende aantal klimaat gerelateerde verstoringen van toeleveringsketens vraagt om onmiddellijke actie. Degenen die ervoor kiezen om duurzaamheid op de lange termijn te benaderen, zelfs als ze rekening houden met korte termijn overwegingen, zullen waarschijnlijk beloond worden met efficiëntere activiteiten en een concurrentievoordeel.
Aanpassingsvermogen is de sleutel tot succes in een snel veranderend landschap
Zoals het laatste State of Fashion rapport laat zien, zijn de uitdagingen waar modemerken in 2025 voor staan ontmoedigend. Maar voor wie weet waar hij moet kijken en bereid is te innoveren, liggen de kansen voor het oprapen. Om te slagen moet je het oude draaiboek loslaten en moeten merken nieuwe technologieën omarmen, de betrokkenheid van klanten opnieuw vormgeven en zich aanpassen aan de veranderende dynamiek van de markt. Degenen die nieuwe kansen zien en snel handelen, zullen het best gepositioneerd zijn om het komende jaar te floreren.
