In onze blogpost Stappen naar Circulariteit hebben we vijf stappen beschreven die een bedrijf kan gebruiken als leidraad om Circulariteit in hun bedrijf te integreren. We hebben met een diepere duik in elk van de stappen de hoop dat jouw bedrijf ze overneemt.
Uitbreiden: Als het merk de voordelen van het circulaire model begint te zien, overweeg dan om deze praktijken uit te breiden naar het hele bedrijf.
De adoptie van circulariteit binnen een merk is op zichzelf al een circulaire route. Denk aan het beeld van een spiraal waar je weer omheen draait, maar dan op een ander niveau. De kern van deze spiraal is je visie. Zorg dat die altijd zichtbaar is en neem hem mee naar je vergaderingen binnen het bedrijf, met je leveranciers en partners. Herinner jezelf eraan waarom je het werk doet dat je doet. Binnen elk gebied van het bedrijf zul je leren en zien hoe zaken elkaar kruisen en al snel kan het oplossen van één probleem meerdere problemen oplossen.
Het woord "opschalen" wordt vaak gebruikt om een project van een pilot naar een standaardpraktijk van het bedrijf te brengen. Ik adviseer om "opschalen" te schrappen en "uitbreiden" te gebruiken. Uitbreiden beweegt op het tempo waarvoor de oplossing is ontworpen. Niet elke oplossing past bij het hele bedrijf, of misschien werkt je bedrijf wel anders in een ander land omdat die klanten andere verwachtingen hebben. Maar voor altijd in een testfase blijven beperkt ook je vermogen om efficiëntie te bereiken en een meer gedurfde aanpak is om te kiezen voor de implementatie.
Een valkuil waar veel bedrijven in trappen is het opzetten van een test, misschien een specifieke stof of constructie of een wederverkoopprogramma, maar die staat aan de kant en krijgt niet de juiste middelen om de voordelen van de investering tijdens de test te benutten. Marketing doet misschien een kleine campagne en laat het daarbij in plaats van het te integreren in de taal en het verhaal van het merk. In plaats daarvan moet een merk deze pilots/testen zien als een aftrap voor verandering over een langere periode. Breid je programma's na verloop van tijd uit, zowel in de diepte als in de breedte. Betrek onderweg je collega's en klanten bij de educatie.
Je bedrijf omvormen is een grote verandering, het is spannend en deze verandering maakt deel uit van het verhaal van je bedrijf. Denk aan Netflix, dat van een bedrijf dat fysieke dvd's verhuurt overging naar een bedrijf dat content streamt. Denk aan de autobedrijven die overstapten van verbrandingsmotoren naar elektrische auto’s. Transformatie zal altijd plaatsvinden en jij kunt deel uitmaken van die transformatie in de kleding- en textielindustrie.
Zoals we in onze vorige blogposts hebben beschreven, zijn er al zoveel hulpmiddelen ontwikkeld en klaar om geïmplementeerd te worden. De eerste stap is altijd spannend. Onderneem actie en kies een strategie voor Circulariteit en maak dan gebruik van de beschikbare middelen om dit te realiseren.
En weet dat Bleckmann er is om samen met jou die verandering door te voeren!
